今年来，我市有不少出口企业在面临种种不利因素的情况下，主动应对困难和挑战，加快产业产品的转型升级。本报曾对其中的典型企业做过报道，现摘取部分报道简单回顾，希望他们的经验能给困境中的企业以启示。
技术改造谋发展冠盛汽车零部件制造有限公司近年来，先后投入1.2亿元技改资金，经过四次技术改造，实现了企业的快速发展和产品升级，极大地提高了企业的出口创汇能力和经济效益；
强化管理要效益海特克液压有限公司积极推进企业规范化管理，建立成本管理体系，精打细算，减少耗损，降低原材料上涨的压力。
产业集群显“磁力”天宇轻工机械有限公司依靠温州本土配套产业链上多项新产品的支撑，天宇出厂的多条高水准流水线的背后，“集聚”着的是我市本土300余家上游企业的优质产品。产业集群所具有的“磁场”，这是不少温州企业家谈判桌上的真切体会。
跳出“红海”博取“蓝海”“瓯海轻工”这个不足百人的小企业，却有胆量与华为、爱默生、中达、天讯等通信业巨头同台竞争，并参与起草4项国家通信技术行业标准。他的“创力电子”技术实力让通信巨头刮目相看。它的经验是找准差异化市场，不断注入科技养分，即可跳出恶战的“红海”，博取一片“蓝海”。
市场化整合催生“聚变效应”以剃须刀为主业的飞科集团，一改传统工业企业以大量土地为支撑的发展模式，以3.5亩的工业用地，去年产值突破6亿元。实现了几乎“零用地”生产。它延续森马、美特斯邦威等所采取的虚拟经营，迸发出一串全新的“组合效应”。
小马整理
